Referenzen
Spezialisten sind knapp. Unser Netzwerk nicht.
Unsere Kunden, unsere Arbeit, unsere Ergebnisse – so diskret wie nötig, so konkret wie möglich.
Unternehmen, die uns ihre Schlüsselrollen anvertrauen.
Vom Erstversicherer über Vorsorgeeinrichtungen bis zur Mediengruppe: Wir arbeiten dort, wo Fachwissen knapp und Vertraulichkeit Pflicht ist.
Fallbeispiele
Anonymisiert, weil Diskretion zu unserem Geschäft gehört. Konkret, damit Sie sehen, wie wir arbeiten: vom Senior-Spezialisten bis zur Bereichsleitung.
Head of IT-Governance & DORA
Versicherungsgruppe · DORA-Umsetzung unter Zeitdruck
Wunschkandidat zwei Wochen vor Start abgesprungen. Vier Wochen später saß der Nachfolger am Schreibtisch.
- AusgangslageKurz vor dem geplanten Start sagte der Wunschkandidat ab. Zuvor hatte ein anderer Dienstleister drei Monate gesucht, und ohne Leitung geriet der DORA-Zeitplan ins Wanken.
- VorgehenNoch am selben Tag haben wir gezielt Führungskräfte mit DORA- und VAIT-Erfahrung angesprochen, auch solche, die nicht auf Jobsuche waren. Die fachlichen Vorgespräche haben wir selbst geführt, sodass der Kunde nur noch entscheiden musste.
- ErgebnisNach fünf Tagen lag die Shortlist vor, nach drei Wochen war der Vertrag unterschrieben. Da der neue Head of IT-Governance freigestellt war, startete er nur vier Wochen nach der Absage. Der DORA-Zeitplan hielt.
Senior Aktuar Reserving (IFRS 17)
Schaden-/Unfallversicherer · Nachbesetzung vor dem Jahresabschluss
Drei passende Profile statt CV-Stapel. Zusage nach zwei Interviews.
- AusgangslageEine Kündigung im Reserving, vier Monate vor dem Jahresabschluss. Zwei Personaldienstleister hatten Dutzende Lebensläufe geschickt, doch kaum jemand brachte echte IFRS-17-Praxis mit.
- VorgehenWir haben gezielt Aktuare mit Reserving- und IFRS-17-Erfahrung bei Versicherern und Beratungen angesprochen und jedes Profil vorab fachlich geprüft. Beim Kunden kamen nur Kandidaten an, die wir selbst eingestellt hätten.
- ErgebnisNach sieben Tagen lag die Shortlist vor, nach zwei Interviews stand die Zusage. Der neue Senior Aktuar war vor dem Abschluss eingearbeitet und hat die Probezeit längst bestanden.
Leitung Compliance & Geldwäscheprävention
Privatbank · Neuaufstellung nach einer Sonderprüfung
Nach der Sonderprüfung zählte jede Woche. Zusage nach sechs Wochen, danach zwei Folgemandate.
- AusgangslageNach einer Sonderprüfung musste die Bank ihre Compliance-Funktion neu aufstellen, schnell und mit einer Führungskraft, die bei der Aufsicht Vertrauen genießt. Eine interne Lösung gab es nicht, das Interim-Mandat lief aus.
- VorgehenWir haben Compliance-Führungskräfte aus Banken und Prüfungsgesellschaften angesprochen, die eine solche Neuaufstellung bereits verantwortet hatten, und den Vorstand durch Interviews und Vertragsverhandlung begleitet.
- ErgebnisNach neun Tagen lag die Shortlist vor, nach sechs Wochen die Zusage. Anschließend hat die neue Compliance-Leiterin ihr Team mit uns verstärkt: zwei weitere Stellen in Compliance und Geldwäscheprävention.
Drei Senior Data Engineers
Direktbank · Migration ins Cloud-Data-Warehouse
Drei Senior-Stellen parallel, fester Go-live-Termin. Alle drei in acht Wochen besetzt.
- AusgangslageFür die Migration ins Cloud-Data-Warehouse brauchte die Bank drei erfahrene Data Engineers gleichzeitig. Der Go-live stand fest, externe Berater waren teuer, und um dieselben Profile werben auch Tech-Konzerne.
- VorgehenEine gemeinsame Suche für alle drei Stellen mit einer klaren Botschaft: moderner Tech-Stack plus die Stabilität einer Bank. Jedes Profil haben wir vorab technisch geprüft und die Interviews gebündelt an zwei Tagen organisiert.
- ErgebnisNach acht Wochen waren alle drei Stellen besetzt, die Migration lief nach Plan. Einer der drei leitet inzwischen das Data-Engineering-Team.
Senior IT-Risikomanager (DORA)
Regionalbank · Stelle seit fünf Monaten offen
Fünf Monate erfolglos ausgeschrieben. Mit Marktdaten und Direktansprache in vier Wochen besetzt.
- AusgangslageDie Ausschreibung brachte kaum passende Bewerbungen, und die wenigen guten Kandidaten lagen über dem Budget. Gleichzeitig liefen die DORA-Pflichten weiter.
- VorgehenZuerst haben wir Klarheit geschaffen: ein Gehaltsvergleich mit aktuellen Marktdaten und ein auf das Wesentliche geschärftes Profil. Danach folgte die Direktansprache von IT-Risk-Spezialisten aus Banken, Versicherern und Beratungen.
- ErgebnisNach sechs Tagen lag die Shortlist vor, nach vier Wochen die Zusage, im Rahmen des angepassten Budgets. Kurz darauf folgte ein weiteres Mandat in der Informationssicherheit.
Bereichsleitung Data & AI
Internationaler Versicherungskonzern · neu geschaffene Rolle
Ein Profil, das es kaum gibt. Gefunden mit der ersten Shortlist.
- AusgangslageKI sollte vom Pilotprojekt in die Fläche. Dafür brauchte der Konzern eine Führungskraft, die Aktuariat, Data Science und Regulatorik zusammenbringt, ein Profil, das es im Haus nicht gab.
- VorgehenMarktanalyse mit Gehaltsvergleich über Versicherer, Banken und Tech-Unternehmen, Schärfung des Profils gemeinsam mit dem Vorstand und vertrauliche Ansprache von Führungskräften, die nicht auf dem Markt waren.
- ErgebnisGleich die erste Shortlist führte zur Besetzung. Anschließend haben wir mit der neuen Bereichsleitung das Team aufgebaut, von Data Engineering bis MLOps.
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Eine Auswahl aktueller Besetzungen, anonymisiert: vom Spezialisten bis zur Führungskraft, in Versicherungen, Banken und Vorsorgeeinrichtungen.
Für diese Unternehmen durften wir tätig sein.
Eine Auswahl unserer Auftraggeber der vergangenen Jahre.
Versicherung & Vorsorge
ARAGAXABBPHelvetiaKZVKWWK
Banken & Investment
FERIHamburger SparkasseInvestitionsbank Schleswig-HolsteinKreissparkasse Köln
Industrie & Medien
RTL DeutschlandScheidt & BachmannVossloh
Energie & Versorgung
Stadtwerke Düsseldorf
Sowie
weitere Versicherer, Banken, Finanzdienstleister und Technologieunternehmen.
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